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    第十一期久澤課堂舉行,集團中高層管理人員共同學習組織能力建設

    128日晚,第十一期久澤課堂如期舉行。本期,集團中高層管理人員在課堂上共同觀看了《打造楊三角超強組織能力》相關視頻公開課程,深入學習打造組織能力和團隊發展的策略。


    組織能力是一個團隊可以發揮整體的戰斗力、創造價值的關鍵力量。如何培養人才、激活員工、做好員工的保留和淘汰,打造強大的組織能力,是每個管理者都要思考的問題。

    在視頻中,業界頂級教練,騰訊集團高級管理顧問、青騰大學教務長楊國安教授介紹了楊三角理論,即打造組織能力,需要三大支柱的支持,第一個支柱是員工能力,公司全體員工(包括中高層管理團隊)必須具備能夠實施企業戰略、打造所需組織能力的知識、技能和素質。第二個支柱是員工思維模式讓大家每天在工作中所關心、追求和重視的事情與公司所需的組織能力匹配。第三個支柱是員工治理方式,員工具備了所需的能力和思維模式之后,公司還必須提供有效的管理資源和制度支持(權責、流程和信息)才能容許這些人才充分施展所長,執行公司戰略。三個支柱解決打造組織能力的三個問題,你的團隊會不會做,你的團隊愿不愿意做,你的團隊容不容許他做。團隊要打造組織能力,三個支柱必須平衡,并且往同一個方向聚焦。

    在提高員工能力上,可以使用5B工具:招聘(Buy)、培養(Build)、留才(Bind)、淘汰(Bounce)、借才(Borrow)。其中,人才培養的辦法包括:第一,趕鴨子上架,邊做邊學;第二,項目式的加速培養;第三,儲備式的人才供應方法。做好儲備式人才培養的小房子框架由四部分組成,房頂是高管的參與和推動,中間是兩個學習支柱,培訓體系占20%,實踐鍛煉占80%,基礎是要有清楚的選拔人才標準和流程。

    在人才保留上,決定員工是否留在公司的因素主要有四個:第一,對現有工作的滿意度;第二,未來的發展空間;第三,離職代價;第四,未來公司提供的待遇。除了第四個因素,前三個因素是企業所能控制的,因此管理者可以通過提高工作滿意度、明確未來發展空間、增加離職代價這三大組合拳做好人才保留。

    在提高員工意愿上,企業的文化價值觀很重要,好的文化價值觀讓員工更高度投入工作,讓公司的前進方向更清晰明確。企業打造文化價值觀的方法包括:高管的言行、業務的決策和管理工具的配套。同時,企業核心價值觀要與企業成功關鍵因素相對應。

    學習是人生成長之梯。知識型經濟時代下,為了給員工提供廣闊的學習和交流機會,提升企業凝聚力和戰斗力,久澤集團重點打造企業文化建設項目——久澤課堂。今后,公司將基于企業戰略及業務發展需要,設計課程內容,豐富課堂形式,為大家帶來更多彩的呈現!

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