久澤課堂第九期∣集團(tuán)人力資源部孫銳興：藏經(jīng)閣之人力資源管理

11月26日晚，第九期久澤課堂在集團(tuán)福州總部舉行。本期，由集團(tuán)人力資源部孫銳興登臺主講，以《藏經(jīng)閣之人力資源管理》為主題，深入分析互聯(lián)網(wǎng)人才特征、人才招聘和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方式等，為大家?guī)砹艘粓鼍始姵实姆窒碚n程。

集團(tuán)人力資源部孫銳興講課中

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)，面對激烈變化的競爭環(huán)境，企業(yè)需要對行業(yè)人才現(xiàn)狀發(fā)展有更清晰的了解。集團(tuán)人力資源部孫銳興指出，互聯(lián)網(wǎng)行人才需求指數(shù)于2018年達(dá)到頂峰；在人才學(xué)歷門檻上，本科為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要門檻；在年齡分布上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才平均年齡為30歲；行業(yè)人才在性別分布中，男性占比接近67%，女性占比接近33%。參照大數(shù)據(jù)，管理者可以更好的分析各部門的人員特征構(gòu)成情況。

本次課程重點(diǎn)圍繞選人、用人兩個角度分析如何更好激活組織。在人才選拔上，管理者要考慮人才的基礎(chǔ)素質(zhì)、軟性要求和硬性要求。軟性要求是員工的文化DNA，與公司文化匹配程度，硬性要求包括企業(yè)發(fā)展階段、商業(yè)模式和員工崗位勝任力。

結(jié)合華為、阿里巴巴等行業(yè)標(biāo)桿公司在人才選拔、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)上的技能和方法，集團(tuán)人力資源部孫銳興和大家進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。在干部的任用和選拔上，華為有四個核心標(biāo)準(zhǔn)：第一，踐行核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)；第二，品德與作風(fēng)是干部的資格底線；第三，績效是必要條件和分水嶺；第四，能力是持續(xù)取得績效的關(guān)鍵成功要素，經(jīng)驗(yàn)是對能力的驗(yàn)證。

在人才的培養(yǎng)上，阿里巴巴的“管理三板斧”，對初級、中級和高級管理者分別做Manager Skill、Manager Development和Leadership三個層次的管理培訓(xùn)。比如管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”。“揪頭發(fā)”鍛煉一個管理者的眼界，是一種向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的能力；“照鏡子”修煉一個管理者的胸懷，管理者通過觀察團(tuán)隊(duì)和上下級，定位客觀真實(shí)的團(tuán)隊(duì)自己；“聞味道”修行一個人的心力，管理者需要時刻感知團(tuán)隊(duì)的氛圍，確保團(tuán)隊(duì)有相同的底層特質(zhì)。

在日趨激烈的市場環(huán)境中，人才發(fā)展是企業(yè)的核心競爭力之一，如何培養(yǎng)、帶好一支團(tuán)隊(duì)也是每個管理者需要思考的問題。課堂中，集團(tuán)人力資源部孫銳興干貨滿滿的分享，讓在座學(xué)員深受啟迪。

知識型經(jīng)濟(jì)時代下，為了給員工提供豐富的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會，提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，久澤集團(tuán)重點(diǎn)打造企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目——久澤課堂。今后，公司將從員工實(shí)際工作需要出發(fā)，開展管理類課程，如管理溝通、品牌管理、人力資源管理、營銷、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等，為大家?guī)砀实某尸F(xiàn)。