第六期久澤課堂舉行，集團中高層管理人員共同學習組織發展策略

8月31日晚，第六期久澤課堂如期舉行。本期，集團中高層管理人員在課堂上共同觀看了視頻公開課程——《如何訓練一支王牌團隊》和《經濟寒冬期，如何養兵蓄銳》，深入學習企業團隊培養方式和應對當前外部環境的策略。

很多管理者，都想培養一支勇猛善戰、能打大仗的團隊，但現實中總是面臨著執行力不足的問題。在《如何訓練一支王牌團隊》視頻中展示了阿里為打造王牌團隊，所做的三件事：第一，教員工做人的標準，正確的價值觀是業績優秀的必要條件；第二，教員工做事情的標準，用最高的目標去訓練團隊；第三，教員工自信，以身作則帶領團隊取得階段性成果，用文化傳承的方式在團隊中植入你的核心信念，并轉化為團隊的信仰。

文化傳承的路徑是將公司的制度、規章以及各種事務下達給管理者，管理者通過言行、行為、每一件事情傳遞到每個人，而員工最后以自己的行為又表達出公司的文化。一個員工對文化的體驗真正的有效認知是一年，能夠吸收并且成為這個文化中一員則需要三年。要在三年內形成一個成熟的價值觀，首先需要擁有堅定的職業價值觀，相信公司的價值觀是真的存在，不是僅僅是宣導，是全公司所有人真正都相信的而且在做的；其次要成為“永動機”，教員工做符合正確價值觀下的人和事；最后始終秉持“傳教士精神”，像傳教士和錄音機一樣不斷的向員工、客戶傳播你認為正確的理念。

今年的新冠疫情讓各行各業都遭到重創，《經濟寒冬期，如何養兵蓄銳》視頻告訴我們，所有偉大的公司都是誕生在“冬天”的。經濟形勢不好情況下，企業領導和員工更要保持好心態；勤修內功，完善治理結構、梳理人才梯隊、搭建文化體系；幫助其他人，找到共同前進的伙伴。

知識型經濟時代下，為了給員工提供廣闊的學習和交流機會，提升企業凝聚力和戰斗力，久澤集團重點打造企業文化建設項目——久澤課堂。今后，公司將從實際工作需要出發，定期開課，不斷豐富課堂形式，為大家帶來更加多彩的呈現。